为学习遵循东方电气集团质量作业会精力以及东方电机2017年质量安全作业会议精力，为遵循东电党政对质量二次革命的要求，将质量八项禁令履行到班组，东方电机展开了质量二次革命进班组饯别活动，并于3月27日在电机事业部会议室举行了作业发动会，东方电机党委副书记、工会主席朱贤滨出席会议，部分单位领导、分支会主席和班组长代表参与了会议。

  会上，工会班建办解读了活动计划，提出班组“六个一”办法。水轮机分厂负责人，发电机分厂总装二组、工艺部数控组和水轮机分厂安装一组组长别离就“质量二次革命咱们怎么做”、“守住质量禁令红线”和“饯别班组‘六个一’”交流了作业思路和具体做法。

  一是要改造认知，建立正确理念，要让整体员工充沛认识质量二次革命是脱困复兴的重要行动，班组“六个一”是饯别质量二次革命的具体办法和办法。

  二是要做好质量系统进班组，单位内部要整合功能办理要求，将系统要求整理、交融后整体进入班组。

  四是要深化精益班组建造，强化质量诚信，杰出质量成绩，进步产品和服务质量。

  与此一起，东方电机各单位也呼应号召，活跃展开“质量二次革命进班组”实践活动。

  为进一步深化全员“质量立企”认识，助推“质量二次革命”，使制品分厂的质量文明（“咱们的产品质量和作业质量就代表咱们的品格和庄严”）落地生根，制品分厂真实开端发动“质量文明系统建造工程”。

  制品分厂质量文明系统建造工程将历时一年，共分为三个阶段，一是统一思想，经过质量格言搜集评等到质量文明大评论等载体，使分厂质量文明理念落地生根；二是拟定分厂产品质量SOP作业指导书及产品清洁度、防异物SOP作业指导书，完成质量实质进步；三是评选质量标兵，查验质量进步效果。

  3月24日下午，冲剪分厂安排整体办理人员和一线班组长进行了会集宣贯，结合分厂2017年质量安全作业规划进行仔细剖析并就履行会议精力进行了具体作业安置。

  会上，分厂负责人结合分厂质量和安全办理的现状和问题进行了仔细剖析，指出了分厂存在的办理缝隙和质量、安全危险危险，提出了2017年分厂质量办理的要点要求，即：自检记载的线%，工艺纪律履行率到达100%，以质量诚信塑人品，到达产品的质量进步的方针。一起，他提出了学习才干、规则认识、技能进步、成绩查核的具体实践的要求，对2017年分厂针对员工质量训练、班组质量办理、员工质量成绩与作业量的挂钩查核和质量攻关等具体作业进行了安置。

  线日下午，线圈分厂员工之家举办了东电2017年第一期班组沙龙活动。活动上，线圈分厂党支部书记结合自己多年的质量办理经验从日常生活用品到东电产品的商场散布，浅显易懂地剖析了线圈分厂的质量现状，具体诠释了产品质量便是满意相关标准的契合程度，中心部分要有中心产品。

  东电精益内训师结合自己的作业特色，叙述东电怎么样才干做好用户口碑的故事，他着重做产品不能“金玉其外而败絮其中”，要供给高性能、高稳定性、让用户定心的产品，让用户对咱们的产品质量由决心转变为信赖。活动中各位班组长就咱们是要“质”仍是要“量”的问题进行了深入探讨。

  会上，事业部党支部书记解读了活动计划及内容，并要求每位员工充沛认识公司质量二次革命的紧迫性和必要性，并坚持举行继续改进周例会，保证质量二次革命进班组活动取得实效。

  近来，产品开发一部汽发组举行“二次创业，质量立企”定见共享会。本次共享会充沛呼应公司领导对技能线提出的“脱困复兴靠技能，二次创业当时锋”的要求。会上，汽发组组员活跃讲话，剖析了当时商场的严峻形势，一起提出技能线员工要有恒心和意志，学习质量办理，从技能层面改进产品质量，为公司“二次创业”、“质量立企”、“脱困复兴”贡献力量。一起，我们纷繁建言献计，提出了多条从技能层面改进产品质量的定见和主张，从怎么标准规划流程，进步质量认识，加强质量办理，完善规划标准等视点宣布了各自的观念。

  为遵循履行安全出产全员参与、全员办理的办理理念，促进岗位安全责任落地生根，进步班组安全自主办理才干。3月23日下午，重金工分厂安排举行了“人人都是安全员”发动典礼。

  在发动会上，分厂负责人对“人人都是安全员”安全办理计划进行具体介绍，确认了活动参与人员的规模及轮值方法，清晰班组安全员的责任，划分了机械加工、起吊作业、登高作业、整理打磨电焊作业及现场环境等各类作业现场监督查看的主要内容。

  （文：谭春城、李麒、梁旭东、顾红霞、谭海波、徐冰玉；图：刘广德等；修改：陈皓）

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