从增量市场进入存量市场，新客户流量消失，导致工程机械行业80％的代理商和配件店出现亏损，问题出在哪里？任何一个人都清楚，市场不可能永远增长，为什么市场下滑就让会企业措手不及？残酷的现实让人们终于认识到：

  2010年多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁首次提出了“用户资本主义”时代，用户慢慢的变成了企业最重要的资产，现代营销学之父菲利普·科特勒也指出：企业的价值等于其全部客户价值净现值之和，客户收益越高，企业价值也越大，把为用户创造价值放在首位的公司能为股东创造更大的价值，客户慢慢的变成了企业最重要的资产！

  “忠诚度教父”弗雷德.赖克赫尔德和贝恩公司用大量的数据证明：客户忠诚度是比市场占有率更重要的利润决定因素，为用户创造价值的企业同时能为股东创造更大的价值，2000-2010年期间，忠诚度领先企业的股东回报率是美国年收入超过5亿美元的上市公司中位数的5倍，上涨的速度为2.5倍！

  贝恩公司研究报告说明，从1999年至2009年的10年间，全球主要公司（包括12个发达国家的1.2万家企业）中只有9%实现了可持续盈利增长，年均复合增长率仅5.5%！通过广告促销、推销、并购、补贴、价格战等手段获得的“购得性增长”已难以持续，企业要逐渐转变为通过客户复购、增加钱包份额、口碑相传客户推荐获得的增长，被称为“赢得性增长”。

  多年来企业重营销、轻服务，忽视客户粘度，导致客户流失率高，净收入留存率新客户赢得率都很低，赢得性增长率太低，企业增长不得不依赖促销来吸引新客户，导致营销和获客成本高居不下。大量的客户资产在悄悄流失，正是造成企业困境的根本原因！

  增长放缓，要实现可持续发展，企业就必须关注存量客户资产，实现从经销商到服务商的转型，通过杰出的服务和体验让客户资产保值、增值，这不仅对企业度过困难时期十分重要，也能确保企业未来的健康发展。

  竞争战略之父迈克尔·波特教授说：“未来的一切产品都将以‘服务’的形式存在。换句话说，服务将几乎成为‘一切的产品’和‘产品的一切’。”

  企业必须重新认识服务的价值，理解服务对于客户粘度和企业价值的意义，服务让生意变得“性感”，让企业的价值增值，让客户联系由“低频”变为“高频”，对企业价值意义重大。若企业的客户流失率继续高居不下，任凭存量客户资产贬值，那么可持续盈利发展就是一种奢望。

  从增量市场到存量市场的转型时期，很多企业面临巨大的困难，其最终的原因就是客户不断流失，客户资产不断贬值，多年的快速地发展让企业不断追求新客户，忽视了对客户资产的认识。培训的目的是帮企业认识客户的重要性，如何留住企业最重要的客户资产，提升企业的竞争力。

  企业董事长、总经理、企业战略官、服务总监、后市场总监、客户关系管理经理、服务经理和服务主管等，是深入理解后市场价值和运营的培训课程。

  “流量思维”转变为“粘度思维”，充分认识服务的重要性，重新认知客户资产的价值，改变从前轻视服务的做法，全力梳理客户资产，提升客户体验，从而有效地提升客户粘度，增加客户回头率客户价值，介绍做好客户运营的方法，保证企业在各种市场条件下的可持续发展。

  清华大学本科、硕士，德国斯图加特大学工学博士，厦门柚可信息科技联合发起人，曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等跨国企业担任高管职务，有20多年制造商、代理商、合资企业、研发中心、勇于探索商业模式的公司和咨询公司的工作经验，主要咨询领域是服务后市场、客户服务配件库存计划，主要培训课程包括：客户运营、客户体验、服务沟通技巧、客户忠诚度、客户资产管理、配件库存计划、后市场管理、客户服务文化建立和客户服务理念等，曾经服务过的客户包括：沃尔沃集团、康明斯中国、徐工集团、三一集团、中联重科、柳工集团、山河智能、神钢、福田雷沃、卡特山工、欧力胜、英轩重工、千里马集团、日工石油、星邦重工和泰山管理学院等。